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自媒体俱乐部分析自媒体,如何走出商业困境
发布时间:2016-06-18 09:47:24
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自媒体的出现源自互联网,个人通过博客、微博、微信公共账号等平台发布信息,涉及各个领域。 
自媒体并不是一个很新鲜的事物。早在10年前,当博客中国面世时,国内最早的自媒体——“名博”现象就已经应运而生。“其实形式非常类似,都是以个人的信息制造、观点分享向受众群体传播信息。目前在网络具有一定影响力的自媒体,大多来自于最初阶段那批坚持下来的名博。” 
据了解,这样的自媒体,主要的客户为IT企业,投放的广告大多以夹带内容的软性文章为主。“做广告,大家也是在挑。好比一个科技类的自媒体,虽然汽车广告很赚钱,但它还是会登科技公司的广告,因为厂商只会找与自身定位相符合的平台来做软性植入。”“一些有影响力的自媒体账号,如果与企业或公关公司合作,写一篇稿子很少有低于2000元的——显然,这样的收益比起传统媒体给的稿酬更有吸引力。” 
然而,也有不少业界人士质疑,广告很可能会影响自媒体的独立性。对此,武汉大学教授沈阳表示,关键还在于把握植入广告的度。
内容、商业化矛盾 
业内人士“简六”曾撰文指出,由于提供“干货”速度快、写作可以有鲜明的倾向性和态度、人际传播力量更强、组织用户渠道更容易等特点,自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势。当然,自媒体同时也面临量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱的劣势。 
能否持续生产信息,是自媒体生存下来的根本问题。“内容供应和自媒体后台的生产机制有关系——一个人很难持续地频繁供给好内容,这要求太高了。” 
自媒体首先要做内容,有了好的内容和影响力才能吸引用户,并在这个基础上考虑盈利模式。“程苓峰是个特例,他专职在做这件事情。实际上,80%以上的自媒体作者还有本职工作,只是拿业余时间去做这件事。” 
其实,所有自媒体都有不断扩大影响力和传播渠道的需求。“作为自媒体人,总是希望自己的传播力是最广的。他们现在提倡‘全平台到达’,可能会同时考虑微博、微信、个人网站,或给门户网站、自媒体聚合网站写专栏,也包括自己研发APP应用。”
但是,内容和商业化之间存在着矛盾:一方面,没有盈利支撑,自媒体难以做大,难以可持续发展;另一方面,商业价值转换的实现又可能会逐渐消解自媒体的影响力。鉴于此,一些业界人士积极地为创新自媒体盈利模式提建议,比如综合利用多种平台、尝试内容分发和广告投放、按文字收费等。但大家普遍表示,现阶段更多地还是在尝试,寻求平衡点。 
经营模式种种 
除了广告收入,业内专家表示,目前自媒体盈利的可能通道还有付费阅读、收取会员费和赞助费、二次增值效益以及线下收益等。 
此外,还有注意力和影响力变现带来的线下收益,比如举办活动和讲座等。这种方式在业界看来潜力很大,但也有人认为,自媒体只能是精英的商业化,线下活动需要自媒体人极强的素质与影响力。看来,要想给自媒体找到一个清晰的商业模式,尚需时日。 
自媒体俱乐部隶属于石家庄格尚网络技术有限公司,是目前国内涵盖自媒体资源数量最大,涉及自媒体平台最多的精准自媒体资源平台,网站涉及:论坛、微博、微信、朋友圈、博客、视频资源等6个平台的自媒体资源,所有资源均经过我们的严格筛选和分类,确保客户的传播效果最大话,传播目标更加精准,实现真正的海量自媒体资源精准投放,快速提升企业知名度和产品销量。

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