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自媒体俱乐部-他们为什么要做自媒体
发布时间:2016-06-18 09:46:55
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随着网络传播技术的发展与普及,最近几年,不少传统媒体人纷纷离开供职多年的报社、广播电台或电视台,以个人身份在互联网平台上重新亮相,并以鲜明的个人风格和优质的发布内容聚拢了大批粉丝。 

吴晓波:对自媒体的商业收益表示乐观

从2014年5月8日起,财经作家吴晓波全部停掉在纸媒和门户网站的专栏,转而推出个人品牌的自媒体——“吴晓波频道”。如今,他每个星期在这个微信公众号中发布两篇专栏文章和一个视频节目,利用爱奇艺的平台播出。 

“在做自媒体前,我向艾瑞咨询公司要到一组数据:过去的20个月里,在中国覆盖人数最多的前20个APP里,7个是视频网站;在手机用户使用时间最长的10个APP里,5个是视频网站;同样,增长规模和发展速度最快的,也是视频网站。”这让吴晓波感到,要想让自己的文字与理念传播得更有效果,视频是必须要“碰”的东西。从这些数据背后,吴晓波看到了自媒体这种传播形式在未来将带给他的商业收益。

吴晓波说,自己之所以对自媒体的商业收益如此乐观,一部分信心来自自媒体平台上的受众。“原来我的受众是50后、60后甚至70后的人群,很少面向85后。然而‘吴晓波频道’上线3期后,爱奇艺提供给我一个数字——18岁到35岁之间的受众人群超过80%,其中一大半人没有读过我的书。我们必须承认,世界很快就会为80后、85后所拥有。” 

罗振宇:未来的商业是小而美的逻辑 

2012年12月,在央视工作多年的罗振宇离开老东家,自创了网络视频脱口秀节目“罗辑思维”,不到两年,就在互联网上聚集起一批肯为自己掏腰包的铁杆粉丝。仅在2013年12月27日的第二次社群招募中(亦被称为“史上最无理的会员招募”),便轻松募集到800万元人民币。 

未来商业模式的驱动力到底是什么?“后来想明白了,我们的价值不在自己身上,过去关于‘粉丝经济’的说法不对。我在团队中立了一个规矩,那就是永远不要提‘粉丝’。我们只说用户、会员、朋友、伙伴,不说粉丝,因为粉丝意味着中心化,而我们要做的应该是以用户为基础的社群经济,只服务于那部分喜欢‘罗辑思维’的人。” 

“现在大量的社群会自我划定疆界,并开始和外界发生分割,这其实是文化上的分裂而不是融合。”罗振宇认为,未来的商业模式会是一个小而美的逻辑,而不是由用户量支撑的大众逻辑。 

魏武挥:不能接受自己码的字被商业力量包围 

魏武挥从2005年开始在网上发表个人文章,其间经历了个人网站、博客、微博和微信时代。在自媒体商业化被讨论得越来越频繁的今天,魏武挥直言“不能接受自己码的字被商业力量包围”。“商业收益不一定要靠软文来实现,如果内容足够优质,仍然可以通过内容获得媒体的关注和商业的青睐。” 

在他的每篇文章下,都会有一条声明:“本人不接受商业文章(俗称软文)撰写的合作”。不过魏武挥承认,凭借优质的文章、独到的见解与敏锐的角度,自己在新媒体领域获得了一定的知名度,也拥有了不错的商业收益。“有了名气后,会有人找你去讲座、当评委,甚至担任公司的顾问,这是除了稿费之外另一项比较重要的收入。”

自媒体俱乐部隶属于石家庄格尚网络技术有限公司,是目前国内涵盖自媒体资源数量最大,涉及自媒体平台最多的精准自媒体资源平台,网站涉及:论坛、微博、微信、朋友圈、博客、视频资源等6个平台的自媒体资源,所有资源均经过我们的严格筛选和分类,确保客户的传播效果最大话,传播目标更加精准,实现真正的海量自媒体资源精准投放,快速提升企业知名度和产品销量。 

文章转载自: 自媒体 新媒体 媒体资源  微博资源 微信资源 http://www.zimeiticlub.com/

 
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